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机动设置部节能降耗法子

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  机动设备部节能降耗措施_电力/水利_工程科技_专业资料。机动设备部节能降耗措施 节能降耗主要是生产中跑、冒、滴、漏的治理,煤、电、油、气、水的节约使用,以及 设备、阀门的修旧利废、维护保养等方面着手,对这些问题应引起重视,采取各种措施、办 法,积极的消除生

  机动设备部节能降耗措施 节能降耗主要是生产中跑、冒、滴、漏的治理,煤、电、油、气、水的节约使用,以及 设备、阀门的修旧利废、维护保养等方面着手,对这些问题应引起重视,采取各种措施、办 法,积极的消除生产过程的跑、冒、滴、漏;采取技术上可行、经济上合理的措施,来提高 能源的利用效率,最大限度地减少能耗。 节能措施主要有以下几个方面: 一、采用新工艺和新设备 先进的生产工艺和节能设备是化工企业节能降耗的重要手段。 采用先进的工艺使工艺总 用能最佳化,包括采用节能型流程、优化过程参数(如转化率、回流比、循环比等),提高装置 操作弹性,改进反应操作条件,降低能量消耗。采用高效分馏塔、换热器、空冷器、泵、压缩 机、加热炉等传质、换热、旋转等节能设备,并提高单体设备的生产能力,从源头上实现节能 降耗。 具体措施: . 1、选择合适的工艺技术,最大限度利用系统能量平衡。 2、设备选型,尽可能接近轴功率。避免大马拉小车。 3、采用新型节能设备,如变频器等,软启动器等。 4、加强与设计院的沟通,合理的布局,最大限度的降低投资。 二、降低动力能耗 动力能耗主要包括电力和蒸汽消耗,是化工企业能耗的主要部分。 具体措施: 1、逐步淘汰耗能高的设备,更新节能新产品。 2、加强设备管理,提高设备的健康水平,减少维修量。根据各车间设备的运行环境及 设备的数量,确定维护保养周期。 3、加强设备维护材料、备件的领用管理,定期的核对库存,严格计划审批、材料备件 的领用审批;各车间加强废旧材料、备件的回收工作,专人负责,建立相应的台账,分类存 放,以便废物利用和修旧利废,降低材料备件的消耗。 4、加强设备润滑管理,严格控制润滑油的领用,根据各车间设备的运行小时及设备的 数量,确定润滑油的领用量;各车间加强机泵的维护,减少降低跑冒滴漏,最大限度的降低 润滑油的消耗量; 5、加强各类阀门的管理,做好各类阀门的台账,详细记录阀门的附件;制订阀门定期 维修保养得周期及阀门润滑的相关制度;组织好阀门检修、研磨工作,降低阀门的泄露率; 组织好阀门检修后的验收工作,确保阀门的严密性、灵活性;降低阀门的泄露率 6、加强用电管理,配合计量部门完善电量计量设施及网络,积累各装置、机泵的用电 情况,逐步建立单机计量考核;各车间在满足装置运行的工况情况下,降低用电设备的运行 小时,尤其的公用系统的用电设备;进行功率补偿,提高功率因数,降低电耗;加强临时用 电的管理,严禁乱拉乱用,对外来单位的用电,必须严格审批手续,及时收缴电费;办公室 的人员及时的关闭用电设备、照明灯。 三、除垢和防腐保温 化工企业中,连续运行的换热器很容易出现结垢现象,导致换热效率降低;防腐保温是防 止热量、冷量的损失。 具体措施: 1、利用大小修的机会,定期的对换热器检查、检验,发现换热器出现结垢现象及时的 组织, 通过化学清洗或者机械清洗的方法清除,并且采用抗垢剂来防止结垢或减缓结垢速度, 提高换热器的效率,降低气量、水量的损失。 2、加强防腐保温的管理工作,在开展工作前必须有严密的工作计划和材料计划,力争 做到工完料净场地清:在拆除保温材料时,必须精心组织,合理的安排,杜绝乱拆、乱扔、 乱放,发现浪费的情况,严格的考核,情况严重的,进行索赔。 机动设备部对标管理的项目 附件 1: 管理提升项目立项申请表 电气两票三制的管理 申请立项名称 机动设备部 智军 申请单位 拟定的项目经理 项目背景与立项的必要性:根据国家电力行业的规程、制度,我公司的电气两票 三制的管理还没有达到要求。为了杜绝各类电气事故的发生,保证人身和设备的安全,需严 格的执行电气两票三制的管理,使公司的管理规范化、程序化、正规化。 拟交付的成果 工期 费用 质量 技术可行性 风险评价 主管领导意见 企业管理部初审意见 目 标 电气两票三制的管理,使公司的管理规范化、程序化、正 规化,杜绝各类电气事故的发生,保证人身和设备的安全。 1年 电力安全操作规程 技术可行 本项目在实施过程中没有风险 每人一本(60 人*50)3000 元 立项审批结果 说明: 两票是指工作票、操作票;三制 是指交接班制、 巡回检查制、设备定期试验与轮换制 设备检修维修、保养管理办法(试行) 一、总则 为了提高设备的检修质量、减少设备检修时间、控制设备检修费 用、杜绝出现返修、文明检修、特制定本管理考核办法。 二、各级职责 1、各设备专责人(技术员)职责: (1) 、 具体落实检修前的准备工组, 对检修需要的备件、 材料负责。 (2) 、提报检修内容、项目,提出检修作业时间要求。 (3) 、编写、制定检修作业方案,包含质量标准、检修作业方法、 安全事项、需要的备品备件、材料,预计费用等。 (4) 、 召开检修前的动员会议, 对照作业方案和检修人员交代清楚。 (5) 、监督文明检修、深入检修现场指导作业,对方案不合适的及 时更正。 (6) 、检修完成进行验收、开车前进行相关试验。 (7) 、检修完成进行总结、对检修做出评价。 2、检修班班长职责: (1) 、全面领导、组织、协调本单位的检修工作。 (2) 、对本单位检修的安全负责,监督检修现场的安全。 (3) 、审批检修项目、内容及其检修作业和检修方案。 (4) 、对本单位检修时间、检修质量、人员安排、检修费用等全面 控制。 (5) 、检修完成组织进行验收、总结。 3、检修班成员职责: (1) 、正确合理的组织检修。 (2) 、布置、交代检修安全过程控制事项、对违章作业及时制止并 有权进行处罚。 (3) 、监督检修质量、控制检修时间和检修费用,对不按照检修方 案进行检修、 或者野蛮检修的及时制止、 处罚, 对检修方案不适用的, 及时组织有关人员进行修正。 (4) 、对检修前的准备工作负责,备件、材料、人员、方案、费用、 工期。 (5) 、组织人员进行验收、总结。 4、检修人员职责: (1) 、严格按照检修方案进行作业,不漏项、顺序不错,对检修质 量和检修时间负责。 (2) 、文明检修,检修现场整齐、有序。 (3) 、记录检修过程中的技术数据。 (4) 、对检修所需的备品备件、材料等进行检验,有权拒绝使用不 合格产品。 (5) 、在检修过程中对检修方案有异议的,及时反映,并提出合理 意见。 三、考核规定 1、造成检修超时的,根据损失情况对检修负责人考核,按照计划 工期推迟 2 小时以内的考核检修负责人 100 元, 推迟 4 小时以内的考 核检修负责人 300 元;造成影响装置正常运行的,视情况考核责任单 位 1-3 分。 2、因检修方案不实用,造成检修延时的根据损失视情况考核专责 人(技术员)100-500 元。 3、因备品备件不全或者型号规格不对,造成检修延时的根据损失 视情况考核专责人(技术员)100-500 元。 4、因提报检修项目不全,临时增加项目过多,造成检修延时的根 据损失视情况考核专责人(技术员)100-500 元。 5、因工作不负责任,检修质量不过关,造成返工的,返工一次考 核检修负责人 100 元,返工两次考核检修负责人 300 元;造成检修质 量事故的,按照事故管理制度进行考核。 6、因工作不负责任,在检修过程中造成材料浪费、备件损坏的, 其影响不大的,考核检修负责人 100-500 元;造成严重材料浪费、备 件损坏的,视情况考核责任单位 1-3 分。 7、维修单位按照设备管理制度,定期的对设备进行维修、保养, 如不按期进行维修保养的设备的,每发生一次考核相关专责人(技术 员)100 元;在维护保养得过程中弄虚作假,每发生一次考核相关责 任人 200 元;如连续发生三次的,视情况考核责任单位 1-3 分,并报 公司进行处理。

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